ENTREPRISES FAMILIALES WHITE PAPER

Comment assurer l’harmonie familiale et la continuité de l’entreprise familiale ?

Introduction

Savez-vous que pas moins de 77% des sociétés en Belgique sont des entreprises familiales ? Il est donc primordial qu’elles disposent d’une bonne gestion, ce qui n’est pas toujours facile. Changements inopinés dans le secteur d’activité, décès inattendu, manque d’accords clairs… Les entreprises familiales sont confrontées à de nombreux enjeux.

Harmonie familiale et continuité de l’entreprise peuvent toutefois parfaitement se conjuguer. Dans notre white paper, nous vous expliquons comment déterminer les perspectives d’avenir, fixer la structure du capital et concilier intérêts familiaux et intérêts de l’entreprise. Nous y abordons également trois éléments essentiels pour garantir la réussite du transfert de l’entreprise à la génération suivante.

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Contenu de ce white paper

Vous trouverez ci-dessous les différents sujets abordés dans notre white paper :

  • Introduction : à quels défis les entreprises familiales sont-elles confrontées ?
  • Les perspectives d’avenir de l’entreprise familiale sont-elles suffisamment claires ?
  • Comment se présente la future structure de propriété ?
  • Comment concilier les intérêts familiaux et les intérêts de l’entreprise ?
  • Comment une approche basée sur les processus peut-elle contribuer à une succession réussie ?
  • Les services proposés par BDO aux entreprises familiales

Assurez l’harmonie familiale et la continuité de votre entreprise familiale.

Découvrez comment ici

Notre approche

Pour réussir le passage à la nouvelle génération, il convient d’établir un bon planning. Une personne de confiance spécialisée (Trusted Business Advisor) s’assurera que toutes les étapes soient effectuées correctement. Nos conseillers en entreprises familiales assistent des entreprises familiales dans leur changement de génération depuis plus de 50 ans déjà. Ils vous apportent leur soutien à plusieurs niveaux :

  • établissement d’un plan de succession (en étapes) ;
  • accompagnement du processus lors de la mise en œuvre de ce plan ;
  • organisation d’un programme « Next Generation » ;
  • conception et concrétisation d’une évaluation de successeur ;
  • soutien de la Family & Corporate Governance ;
  • définition de la stratégie et conception d’un programme pour améliorer le rendement ;
  • établissement d’un plan de succession d’urgence.
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JAN OOSTERLINCK

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