BDO ADVISORY – DIGITAL & INNOVATION

Comment la digitalisation peut vous aider à passer de l'analyse du passé à l'anticipation du futur ?

Vous avez besoin de connaitre rapidement vos prévisions de ventes, vos résultats financiers, les comportements de vos clients, les chiffres de vos concurrents, etc. Le contrôleur de gestion, qui se chargeait jusqu’à présent principalement de la collecte et de l’analyse des données du passé, doit évoluer vers un profil davantage 4.0.

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Contrôle de gestion 4.0

 
 
 
 
 
Nicolas Denis
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Nicolas Denis
Senior Advisor
Digital & Innovation
  • Namur
  • +32 488 08 36 32
  • nicolas.denis@bdo.be
DANS CE WHITE PAPER

Comment faire évoluer le contrôle de gestion vers du 4.0 ?

01

DÉFINIR ET SUIVRE VOS KPI

Identifier les bons KPI est la première étape nécessaire pour permettre à votre contrôleur de gestion 4.0 d'anticiper et de mieux conseiller. Il est important de définir les éléments à mesurer pour piloter et projeter votre business.

02

RÉDUIRE LE TEMPS PASSÉ À COLLECTER ET TRAITER DE L’INFORMATION

Pour produire des prévisions assez vite, le contrôle de gestion 4.0 a besoin que les informations soient collectées et traitées rapidement, et celles-ci doivent être fiables.

03

METTRE EN PLACE DES SOLUTIONS ‘PRÉDICTIVES’

L'analyse prédictive est le challenge numéro 1 du contrôleur de gestion 4.0 pour anticiper. Cette étape peut difficilement se faire sans une réussite des étapes 1 et 2.

CHÈQUES-ENTREPRISES

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Saviez-vous d’ailleurs que les PME en Wallonie peuvent bénéficier d’un soutien financier public allant jusqu’à 50% du coût de l’assistance par l’un de nos experts (via les chèques-entreprises) ?

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Nous sommes reconnus comme experts en matière de transformation digitale par la Région wallonne.

Nous proposons une approche pragmatique en trois étapes clés. Celles-ci permettent de faire évoluer votre contrôle de gestion actuel vers un profil 4.0.

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